
朝阳七中始建于1979年,历经26年的创业与发展,于2005年易地重建,现在新七中占地50亩,是原来学校的2倍,建筑面积126000平方米,是原来学校的4倍多,学校设置36个标准教学班,各种专用教室里的教育教学设施设备全部按国家级标准化设计与配置,办学条件全市一流,教育教学环境一流,教育资源一流,学校的绿化面积市直学校最大,是市区里少有的花园式学校,学校在硬件和办学环境建设发展的同时更注重软环境行风建设,学校历经的几届领导班子一直把行风建设摆在学校发展规划的头等位置,软件硬抓,虚功实做,为办好人民满意的教育提供了强有力的监督保证。2007年8月,朝阳七中迎来了更年轻、更有朝气的、更有战斗力的新一届领导班子,新班子组建伊始,就确立了如何推进行风建设的关键点,以点带面,推进民主管理,塑行业风范,全面提高七中的教育教学管理,努力争创市级优秀学校。
下面就我校行风建设的几点作法做以汇报:
一、抓领导班子做表率,是推进我校行风建设的根本点。
领导班子是促进学校行风建设发展的源头,学校专门成立了以校长为中心,副校长为辅的行风建设领导小组,坚持“围绕中心、服务大局、科学实施、标本兼治、内强素质、外塑形象”的行风建设方针,全方位立体化管理。
1、坚持中心组学习,领悟文件精神。
学校领导班子始终贯彻执行中心组学习制度,如班子例会前,一直坚持学习上级文件精神和时事有关材料,今年十七大召开,我校率先从领导班子开始学习和研读十七大会议精神,先后学习了胡锦涛同志政府工作报告、人民日报社论、新共产党党章等十多篇关于十七大的有关材料,通过学习研讨,班子成员明确了国家今后的发展方向,找到了我校生存和发展的航标。同时,在学习行风建设有关材料和文件过程中,我校领导班子进一步清晰了行风建设重大意义,知晓了如何抓行风,重点是什么,怎样从自身做起等等新时期抓好行风建设的要点。学好文件精神,领悟精神实质,为学校行风建设抓出成效指明了方向。
2、针对学校特点,制定相关制度。
朝阳七中位于市区北部,学生家庭成员多以工人、农民为主,经济条件相对比较困难,针对学校周围环境的特殊性,我校结合教育局文件要求,出台了符合学校管理特点的多项行风建设管理制度并且责任追究,如校务公开制度、收费制度、禁止教师乱补课制度、教师十不准、扶贫助学制度、财务管理制度等等,合理有效的制度,规范了学校的办学行为,为学校的发展提供了有力的保障。
3、领导率先垂范,规范办公行为。
领导班子的工作作风直接影响到学校行风建设的好与坏。每次班子例会,校长首要讲的是要求班子成员注重个人行为,严禁胡乱说话、严禁中午喝酒、严禁成帮结对、严禁互相猜疑起内哄等等有悖班子形象的行为,并且倡导大家在工作中事事往前想,事事做在前。同时,我校领导班子从校长到每一个中层干部,工作中一直保持廉洁自律,资金项目使用透明公开,在财务上各部门从来没有小金库,在人事安排、职称评聘等等涉及教职工利益的事,从不暗箱操作,违背原则。由于我校领导班子非常团结、廉政,去年我校荣获了朝阳市优秀党支部的光荣称号。今年8月份,市教育局再次优化重组七中新一届领导班子,使新一届领导班子成员更年轻、更有朝气、更有战斗力。今后,学校将在新一届领导班子带领下,努力做到“搭一个好伙,干一手好活,做一个好人”,不辜负教育局领导和群众的支持与信赖。
二、抓校务公开重民主,是我校推进行风建设的着眼点。
为全面贯彻党的教育方针,有效地把实施素质教育,加大教育改革力度。多年来,我校以公开、公平、公正为突破口,大力推行了校务公开,通过实践证明,推行校务公开,对于班子廉政建设和思想作风建设有着极大的促进作用,并密切了党群关系和干群关系,真正实现了民主参与,民主管理和民主监督。
(一)“基本问题”公开,明确工作方向。[www.gwdq.com 公文大全收集整理]
所谓“基本问题”,是指学校的发展规划、教育教学工作计划和目标、改革措施及各类管理制度、检查评比结果等等,其公开手段是通过全校大会、家长会、工作通报单、黑板公开栏、广播站、校务公开橱窗等,有计划有目的公开,让全体师生都明确学校的整体目标和工作思路,让每位教职工都知晓自己的工作业绩和存在的不足。例如:三年规划、学校工作计划和总结通过全校大会公开,让教师明确了学校的工作方向及工作中存在问题,达到了工作有章可循;班级纪律卫生检查评比通过校中厅黑板栏公开,使各班知晓了班级为什么减分或加分,并如何改正;学校建校发展历程、优秀教师展示,通过校务公开橱窗公开,使更多的外来客人深刻的了解七中、解读七中。同时,学校的教导处、办公室、体音美组、