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培养公司未来的领导者
作者：佚名    文章来源：公文大全    点击数：    更新时间：2006-4-28
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　　著名的环球人资源顾问公司认为全球大多数的企业70%-80%的高级职位都是希望从内部提升的，但是大多数公司这么做的时候都会遇到一些问题。威廉o布莱曼--ddi的总裁，同时也是"培养公司的领导者"的作者，最近在接受采访时，介绍公司该怎样培养未来能担当领导责任的管理者的方法。

　　为什么公司的高级职位不得不通过外部招聘？

　　许多公司不是从内部提拔领导者而从外部招聘的原因是他们认为自己公司里没有具备他们需要的技巧和经验的人。公司里可能有许多工作努力、主动的员工，但他们缺乏在管理职位上运作的全面经验，他们不具备战略规划的能力及全球化的敏锐，因为他们在公司的工作范围十分局限。而且由于组织的结构越来越扁平，好的发展职位如"助理"、"副"已经被取消。这些职位是很好的培训机会。现在从中层管理人员到高层管理人员之间的跨越拉大了。在这两个级别之间搭着的梯子被撤掉了。

　　公司该怎样培养自已未来的领导者？

　　有六项基础的工作是一个组织必须做的。首先，把发展定位在比较高的工作层次上，而不是仅仅针对某一项具体的工作。其次，对那些可以领导组织走向未来的高级领导者的特征做一个界定即建立领导力模型。第三，发掘那些具备成为领导者潜质的人，通过发展机会和培训给予他们关注。第四，开发一套系统持续的、公平的按照标准评估这些候选人。第五，使用各种各样的发展技巧来提高他们薄弱的领域并且让候选人最大化的发挥优势。最后，确保候选人认识到他们的发展对组织未来发展的重要性而且让他们获得合适的机会并不断得到加强。

　　如何防止培训的关键员工流失？

　　提供发展的机会对于留住管理层的人才是十分重要的。一般而言，如果一个人感到自己在一个组织中还在成长，他通常不会离开。此外，让他们感到他们的能力得到认可，而且在公司内部他还有职位晋升的机会也很重要。当然，有竞争力的薪酬也是留住员工的关键因素。

　　选择领导者时，公司应该看重哪些特殊品质？
最起码的教育背景
优良的业绩记录
未来的发展方向
典范及企业价值观
战略思考能力
成为战略领导者的动力
业务的敏锐/创业能力
对管理的认同
人际关系和领导技巧

　　接班人计划的关键是考虑不同人的潜质

　　在许多时候，无论是家族企业还是非家族的企业，在争夺高级职位时，失败的一方会离开。这是人才的很大的损失。对个人特长、优势、劣势进行客观的分析诊断将有助于组织在几个候选人中找到一个优秀的人才并把他提拔到高级的职位。每个组织都应该引进一定比例的外部人才，这种比例通常与企业的发展速度、转向、新技术的重要程度有关。这样，家族企业的发展也需要一定程度的引入外脑。当然如果企业没有家族以外人升入高级职位的机会，员工的流动率也会更高些。

　　接班人

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